客戶
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睇清真正需要
BUSINESS CLARITY. HUMAN INTELLIGENCE. AI ENABLED.
生意再複雜， 亦游刃有餘。
公司愈忙，團隊愈唔夠時間？
我哋幫你將 AI 接返入日常流程，
少啲重複工作，多啲時間照顧生意。
追文件又要逐個問
抄資料同一樣做幾次
例行報告未做正事已經忙
ACEPLAN／條橋
交走重複工作。
留返你嘅專業。
AI 做得到好多嘢。
我哋幫你接通，先真正幫到你盤生意。
- 我哋先理順流程睇清邊度最花時間
- AI接手重複工作整理、提醒、跟進
- 你嘅團隊專注有價值嘅事照顧客戶、專業判斷
香港 · 商業顧問由複雜，到清晰
資料
資料
同一版本資訊
團隊
團隊
分工有共識
流程
流程
少做重複工作
工具
AI 工具
接返日常工作
生意
生意
專注有價值嘅事
ACEPLAN / BUSINESS BLUEPRINTSTATUS: UNTANGLE
01 / 看清混亂
公司愈忙，
公司愈忙，
愈要理順日常。
客戶、人手、資料同日常流程，唔使再各自分開跟。
SCROLL TO BRING ORDER ↓
000 / 100
圍繞你盤生意
一個痛點，兩小時，三條路。
四類重複工作交走。五樣結果，一次過拎得走。
1
個致命痛點
先拎出最傷成盤生意嗰一點。
2
小時深度了解
坐低聽你點運作，唔使寫計劃書。
3
個解決方案
三條做得到嘅路，講明邊條先做。
4
類重複工作交走
追件、抄資料、報告同提醒。
5
樣一齊交到你
痛點、流程、AI、覆核、下一步。
服務邊啲行業
不同專業，
同樣分身乏術。
項目多，都可以有條理。
先講清邊個跟、幾時交，再按你行業嘅節奏安排。
01 — ENGINEERING
工程公司
幾個工地同時趕，分包商各有進度；一處延誤，成本同交付都受影響。
混亂 → 有序
項目管理 · AI 進度追蹤 · 項目托管
02 — ACCOUNTING
會計公司
報稅、審計旺季人手緊，交付限期一個接一個，邊單都唔可以漏。
高峰 → 可控
計劃構思 · 流程自動化 · 外判工作承接
03 — HUMAN RESOURCES
人力資源公司
招聘同外判項目一齊跑，候選人進度散落各處，但客戶嘅服務時限唔會等人。
分散 → 同步
項目托管 · AI 自動化追蹤
04 — PUBLIC RELATIONS
公關公司（PR）
活動死線緊，媒體、客戶、製作要多方協調；版本未同步，審批同應變都會慢一步。
拉扯 → 協作
項目管理 · 團隊合作模式
點樣落地
AI 同你盤生意，
中間要有條橋。
AI 識做好多嘢，但點樣先貼身幫到你盤生意？我哋先了解你嘅流程同團隊，再將 AI 接去最啱用嘅位置，陪你由試用做到真正用得着。
人先，AI 幫手
人留低判斷，
重複工作交走。
唔係換走同事。我哋先睇你而家點做，再幫你揀邊啲工序可以交走，邊啲一定要人親自落手。
交走，我哋跟住
- 進度同死線，提前提醒
- 同一份資料，整理對齊
- 例行報告，先排好草稿
留低，同事做
- 聽客戶真正想要咩
- 幾邊夾埋，拆開難題
- 判斷完，先至算數
重要決定同最後覆核，都係由人負責。
工程
早啲睇到，早啲跟進。
AI 幫手整理工地回報，工程同事留返時間處理現場協調同風險。
會計
少啲追文件，多啲做正事。
追件提醒同交件清單交俾 AI 幫手跟，會計同事專心覆核同做判斷。
人力資源
每個候選人，都知下一步。
AI 幫手整理候選人狀態同約期提醒，顧問留返時間同人傾、了解點配對。
公關
幾邊一齊改，都睇同一版。
例行進度同版本整理交俾 AI，團隊集中諗創意、照顧客戶同處理突發。
代替一個全職職位
唔使特登請個
AI 專員。
好多公司為迎接 AI，特登請一個技術人員或者 AI 專員。
呢個位人工唔平。你只需半個至 1 個行政人員嘅成本，就有成套做法，連埋 AI 專員一齊為你服務。現有同事繼續負責判斷同覆核。
市場上，呢件事要幾錢。
- AI 負責人 HK$70,000 – $120,000一個月 · 方向負責人
- AI 專員 HK$40,000 – $70,000一個月 · 公司內部
- 行政人員 HK$15,000 – $30,000一個月 · 公開招聘
- ACEPLAN 約 HK$7,500 起一個月 · 半個行政人員，成套做法連 AI 專員
四條同一把尺，由 0 去到 HK$120,000 一個月。
以行政人員 HK$15,000 一個月計，半個即係約 HK$7,500。
就有成套做法，連埋 AI 專員一齊為你服務。進度、流程、AI 接返日常，一個接口跟住。唔使開多一個編制。
睇下你間公司抵唔抵 ↗月薪參考 2026 年 10 月 JobsDB 公開廣告、JobsDB Career Advice 同 Robert Walters 職位薪酬；行政人員一欄參考 JobsDB Career Advice 行政助理各區平均（多數約 HK$19,000–$20,750）同公開招聘廣告嘅闊區間。只供參考，未計花紅同醫療。
月費制
AI 項目，
月費就做得。
唔使一開始就投入一大筆。
AI 開發按月付費，每月睇交付同成效。唔啱可以停，留返現金照顧日常營運。
自己起一套，條數唔止開發費。
除咗起個系統，仲要有人去起、去等、去養。四條數每個月都走唔甩。
- 01 請人 HK$40,000 – $70,000 一個月。未計花紅同醫療。
- 02 等出成果 幾個月 請人、試用、交接期間，照出糧。
- 03 工具同用量 按月計 雲端同模型用量，另一條數。
- 04 上線之後 要有人跟 流程改、同事換，都要跟住改。
成本結構，唔係報價。人工數字同「代替請人」同一個來源。
01
現金流壓力細好多
唔使一次過投入大筆資金，按月攤分，留返現金應付日常營運。
02
做得唔啱，可以停
每個月都有實際交付可以驗收。成效唔似預期，唔使勉強做落去。
03
邊做邊調整
AI 項目最忌一開始就鎖死範圍。按月推進，可以跟住實際需要修正方向。
04
由細開始試
可以先用一個流程試水溫，有成效先擴展到其他部門。
免費自測
你嘅生意，
而家順唔順？
5 條問題，約 3 分鐘。睇下公司嘅資料、分工同日常流程，邊度仲可以做得順啲。唔使留電話，亦唔使登記。
BUSINESS HEALTH CHECK
1 / 5
公司日常用嘅資料，而家主要放喺邊？
日常工作同跨部門交接，有冇人統籌？
過去三個月，工作有幾常延誤或要重做？
日常運作卡住，通常幾時先發現？
旺季或高峰期，你哋點應付？
典型情境
我哋最常接手嘅情況。
由實際難題，睇到具體做法。
工地協調、旺季交件、招聘跟進、活動統籌：每個情境都拆開講點處理。
三個工地同時趕，冇人睇到全局
- 情況
- 進度靠地盤 WhatsApp 群組回報，分包商各自做各自，辦公室永遠慢一步。
- 做法
- 統一回報格式，設里程碑同偏差預警，由我哋每日幫手跟進，整理返清楚。
早啲睇到，先跟得到偏差喺變成延誤之前浮面
旺季一到，靠記性頂住
- 情況
- 客戶交件零散，報稅死線密集，同事各自記住自己手頭嗰幾單，漏一單就出事。
- 做法
- 整好交件清單同自動提醒，每項工作有人跟、有死線，旺季前預鬆少少時間。
唔再靠記性每項工作都有人、有期限
招聘項目並行，SLA 追到氣喘
- 情況
- 候選人進度分散喺唔同顧問手上，客戶問起要逐個同事夾，SLA 壓力大。
- 做法
- 集中候選人進度，標示卡住嘅環節同待辦，客戶報告自動由同一份資料出。
一問就答到減少資訊斷層同重複跟進
活動死線前，各方版本唔同步
- 情況
- 媒體、客戶、製作三邊同時改，審批散喺電郵，最後唔知邊個版本先係最終版。
- 做法
- 將任務、審批同開會決定排入同一條時間線，早啲知風險，出事都知點跟。
一個清晰版本多方同步，唔使再夾
⟷ 左右掃睇更多
點樣合作
四種合作方式，
按你需要揀。
接一個項目，亦可以。
一段時期、全程托管，或者加入團隊。按你而家最需要嘅支援揀，唔使一次過改晒。
01 交俾我哋做
外判承接
成個項目交俾我哋做，你定目標，再睇成果收唔收貨。
適合：人手唔夠，但唔想請長工
02 幫你統籌
項目托管
由我哋全程統籌進度、協調各方，重要決定都係你拍板。
適合：冇專職項目經理
03 一齊落手做
團隊合作
我哋加入你嘅團隊一齊做，同事可以同步學到做法。
適合：想自己團隊一齊進步
04 先諗清方向
計劃構思
項目未開始，先一齊諗清楚目標、範圍同做唔做得到，唔好做咗先知方向錯。
適合：方向未定，想諗清楚先動手
投入
月費投入約等於半個至一個行政人員嘅人手成本，唔使額外撥款請技術團隊。需求
揀有市場需求嘅題目唔係做一個得你用嘅內部工具，而係一套可以賣得出去嘅方案。共享
一齊變現做出嚟之後按協議分享收益。你唔單止慳咗成本，仲多咗一條收入線。我哋唔同喺邊
唔止提建議。
我哋接手，一齊做落去。
方法論 × AI，雙軌推進
先講清目標、邊個負責同幾時交，再用 AI 減走重複工作。工具係幫你做嘢，唔係要你遷就工具。
爛尾項目，重新啟動
先睇清卡喺邊，拆開阻力，再排邊樣做先。由最急嗰步開始，搵返個推進節奏。
月費制，唔使一次過大額投入
AI 項目按月付費，邊做邊睇成效。唔啱可以停，唔使預先押注幾十萬。
按需要，靈活加入
外判承接、項目托管或團隊合作。睇你有幾多人手、項目去到邊，再揀啱用嘅合作方式。
唔止交一份報告
一般顧問交報告。
我哋落場做埋。
一般項目顧問
- 交一份建議書就完
- 要你有人手配合先推得動
- 通常只接大項目、長合約
- 工具同流程要你自己落實
- 出事之後先檢討
ACEPLAN
- 可以直接接手執行，唔止提建議
- 人手唔夠，我哋補上
- 一個項目、一段時期都接
- AI 幫手追蹤同提醒，減走重複工作
- 設預警，偏差未變延誤就處理
點樣理順日常
一步步，將公司日常理順。
- 01
了解公司
先聽你盤生意點運作，睇清日常卡喺邊。
- 02
搵出卡點
逐項拆開重複工作、資料斷層同交接問題。
- 03
排好流程
定好分工、資料去向，同邊啲環節用 AI。
- 04
小步試行
先試一個真實工序，由同事覆核結果。
- 05
睇成效再擴大
檢視慳返嘅時間同品質，再決定下一步。
左右滑動，睇完整五步 →
你哋同一般項目管理顧問有咩分別？
我哋係 AI 同你盤生意之間嗰條橋。先了解你嘅工作流程、團隊同真正卡住嘅位，再幫你揀啱工具、接返入日常工作。我哋可以規劃，亦可以外判承接、托管項目或者加入團隊一齊做，唔係畀個工具就叫你自己搞掂。
我哋公司規模細，啱唔啱用？
啱用。我哋嘅合作方式本身就夠彈性——可以只接一個項目、只做一段時期，或者只負責進度統籌。唔需要一次過改變成間公司嘅做法。
AI 具體點樣用喺我哋嘅項目度？
我哋唔係要用 AI 取代同事，而係交走最重複、最乏味嘅工夫，例如追文件、抄資料、整例行報告同約期提醒。先睇你嘅生意邊啲環節最花時間，再按實際需要落地。慳返嘅時間，可以用嚟照顧客戶、拆難題、做專業判斷；重要決定同最後覆核都由人負責。
項目已經爛尾咗，仲救唔救得返？
大部分情況救得返，但要先睇清楚卡喺邊。我哋會先睇清現況同阻力，再排邊樣做先，由最急嗰步開始。有啲項目要縮細範圍，先交最重要嗰部分，我哋都會照直講。
收費點計？
要睇合作方式同項目範圍——項目托管、外判承接同團隊合作嘅計法唔同。第一次傾唔收費，了解過你嘅情況先報價，唔會先收錢後講範圍。
由一次對話開始
項目卡住咗？
等我哋一齊拆掂。
講下你嘅項目現況、難題同目標。由一次對話開始。
info@aceplanhk.com ↗
(852) 5392 2155 ↗
香港九龍灣常悅道1號恩浩國際中心12樓D室
約兩分鐘 · 免費
免費 AI 項目評估
八條問題，答完我哋會整理成一份初步報告。由我哋同事睇一次，確認冇問題先電郵俾你，連埋 PDF。呢份報告係按你嘅答案整理，未係 ACEPLAN 正式睇過個項目。
- 睇清你盤生意而家卡喺邊
- 邊啲重複工作可以先交走
- 下一步點行，同邊個覆核
只會用你留低嘅電郵寄呢份報告同跟進你嘅查詢，唔會賣俾任何人。整理報告嗰陣，你填嘅答案會交俾我哋用緊嘅 AI 服務商處理。紀錄預設保留 24 個月。